7 décembre 2005 L’ACPM peut recevoir les CESU Local de l’ACPM : accord de la Communauté de Communes Bilan 2005 : 38 retours à l’emploi
ACPM : des regards qui changent
Un grand calvaire démonté et remonté à Soudan. Des regards qui changent ......
- Calvaire de Soudan -
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[Photo : Le calvaire de Soudan, démonté et remonté par les salariés en insertion à l’ACPM ]
Les rives de la Chère nettoyées et restaurées. Des regards qui changent.
Un mur de cimetière relevé et rejointoyé. Des regards qui changent.
Des propos qui changent aussi : Des chômeurs qui ont fait ce travail ? Bien réussi !. Lundi 28 novembre Michel Rétif a rendu hommage publiquement aux chômeurs de l’association ACPM (actions pour les chômeurs du Pays de la Mée) pour le très beau travail de réhabilitation de la Chapelle des Templiers à St-Aubin-des-Châteaux : redressement du meneau central de la verrière (qui présentait un faux aplomb), nettoyage et réfection des murs intérieurs sur toute la hauteur, aménagement de bancs de pierres pour consolider l’édifice. Les Aubinois sont satisfaits de leur salle.
- Chapelle des Templiers -
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[La verrière du chœur, qui était bouchée par des parpaings, était vrillée. Impossible de mettre des vitres. C’est l’ACPM , avec Dominique Mandary comme encadrant, qui a redresser cette verrière]
M. le Maire a félicité tous les salariés de l’ACPM pour la qualité de leur travail. D’autres maires manifestent leur satisfaction. Preuve que les chômeurs sont des demandeurs d’emploi et pas des incapables. Le travail en cours dans la forêt de juigné, à la Chapelle St Marcellin ou au débroussaillage de la voie ferrée Châteaubriant-Nantes en est une preuve supplémentaire.
Il reste à trouver du travail pour ces salariés en insertion qui ne demande qu’à travailler en confiance. Le regard, sur eux, est en train de changer. Hélas le boulot ne court pas les rues.
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L’ACPM (association intermédiaire) est habilitée à recevoir les Chèques Emplois Services Universels (CESU) pour ménage, jardinage, bricolage, manutention, etc Tél 02 40 28 09 70
Local de l’ACPM : accord de la Communauté de Communes
ACPM : 38 sorties vers l’emploi ou la formation
L’Assemblée générale de l’ACPM s’est tenue le 6 avril 2006 en présence de 70 personnes environ. D’entrée de jeu le Président s’est réjoui du bon avancement de la rénovation de son local, mis à disposition par la Communauté de Communes du Castelbriantais avec l’appui de la Communauté de Communes de Derval : « nous serons à proximité des services avec lesquels nous travaillons : la CCC , le CIFOR, la DGAS pôle emploi-formation, la Mission Locale, la restauration du CAT, etc ». Yvon GICQUEL a notamment remercié « les élus qui nous ont soutenus financièrement dans nos projets » (...). « Donner de la citoyenneté, de la dignité par le travail et l’emploi, n’a pas de prix, et nous savons, mesdames et messieurs les élus, que vous êtes sensibles à notre vocation sociale d’insertion et que demain nous pourrons compter sur vous ».
- 1ere_pierre_ACPM_2
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Photo : Yves Daniel, Yvon Gicquel, Alain Hunault, lors de la pose de la première pierre du futur local de l’ACPM
L’aspect « insertion » est particulièrement réussi si l’on sait que 38 personnes, qui sont passées par l’ACPM , ont pu trouver un travail ou une formation.
Deux grands secteurs d’activité :
– la mise à disposition,
– et le chantier d’insertion
Pour la mise à disposition, Mme LEVEQUE a dressé le bilan suivant :
– « En 2005, nous avons fourni 12 130 heures de travail à 89 personnes ».
– « Le nombre d’heures est équivalent à celui de l’an dernier. En revanche nous avons fait travailler 11 personnes de plus qu’en 2004 et 20 personnes de plus qu’en 2003 ».
Le début de l’année 2005 a été très satisfaisant, avec une forte progression du nombre d’heures, mais la sécheresse du reste de l’année 2005 a réduit considérablement les travaux de jardinage. Ceux-ci ont été limités aussi en fin d’année.
Un signe qui ne trompe pas : la progression du nombre de clients chez les particuliers : 116 clients en 2003 136 clients en 2004 166 clients en 2005 cela fait une progression de 43 % en trois ans.
Le nombre d’heures effectuées chez les particuliers est aussi en augmentation : 5621 heures en 2002 5977 en 2003 7533 en 2004 8138 en 2005 soit une hausse de 45 % en quatre ans.
Cette progression est due à deux facteurs : la notoriété de l’ACPM et la qualité du personnel mis à disposition.
En ce qui concerne le ménage, la progression du nombre d’heures est minime : l’ACPM se heurte à la concurrence des associations d’aide à domicile, et des entreprises qui se sont montées pour exploiter le système CESU (chèque emploi service à domicile).
Mais les heures de jardinage ne cessent d’augmenter :
923 h en 2002
1405 h en 2005, (soit + 52 %)
De même en bricolage :
502 h de bricolage en 2002
2178 h en 2005, (soit + 333 % )
Du côté des entreprises l’ACPM a peu d’heures et peu de clients, parce que la loi lui impose de ne pas dépasser 240 heures dans la même entreprise. Et 240 heures cela ne fait même pas deux mois complets.
Le nombre d’heures effectuées dans les communes, est en baisse mais en revanche des communes ont embauché définitivement le personnel mis à disposition.
Enfin 29 personnes accompagnées par l’ACPM en 2005 en « mise à disposition » ont trouvé du travail ou une formation, ce qui montre bien que les chômeurs qui s’adressent à cette association sont aptes à travailler ...
Pour peu qu’on leur donne du travail... !
Chantiers
Sur ses chantiers d’insertion, l’ACPM a embauché : 42 personnes en 2003 42 personnes en 2004 47 personnes en 2005 avec en général une dizaine de femmes.Le nombre d’heures payées aux salariés : 16 085 en 2003 14 648 en 2004 19 149 en 2005
Les sorties positives vers l’emploi et la formation sont également plus nombreuses : 5 sorties en 2004 9 sorties en 2005
Les travaux effectués, intéressants et diversifiés, ont permis d’offrir aux salariés l’occasion de tester leur capacité d’adaptation, d’éviter la routine et d’apprendre des techniques nouvelles.
L’ACPM a dit un merci tout particulier aux communes qui proposent des chantiers importants et visibles : Chapelle des Templiers à St Aubin des Châteaux, Chapelle St Marcellin à Mouais, murs, puits, calvaires, plantations à Soudan, Meilleraye, Lusanger, Ruffigné, etc.
Cette diversité des travaux permet à l’ACPM d’être mieux remarquée sur le Pays de Châteaubriant . La rapidité de réponse et la qualité des travaux effectués pour les communes a des retombées rapides sur les particuliers qui s’adressent à l’ACPM pour des travaux qui, la plupart du temps, n’intéressent pas les artisans. Les chantiers fournis par les communes contribuent peu à peu à changer le regard des « gens ordinaires » sur l’ACPM .
Les salariés des chantiers
L’ACPM le répète : les salariés qui travaillent sur ses chantiers ne sont pas des fainéants. Il n’est pas besoin de les pousser à travailler. Ils n’hésitent pas à fournir les efforts nécessaires. Le travail qui leur est proposé est souvent très physique, qu’il s’agisse de débroussailler la voie ferrée Nantes-Châteaubriant, d’entretenir la forêt ou de poursuivre un chantier du bâtiment.
Par ailleurs les salariés du chantier poursuivent leur évolution personnelle : entrées en formation et succès au permis de conduire. Par l’effet de la dynamique de groupe, les succès des uns encouragent les autres.
Aucun problème d’alcool ou de tenue sur le chantier. Alors pourquoi sont-ils au chômage ?
Ils sont au chômage comme d’autres sont en convalescence après une longue maladie. Ils ont connu des accidents dans leur vie, des ruptures familiales, professionnelles ou médicales qui les ont éloignés du monde du travail. Ils sont en train de se reconstruire, de prendre confiance en eux-mêmes.
Le travail sur le chantier leur montre que les autres ont, aussi, confiance en eux.
Une dernière chose à noter : les salariés du chantier font désormais 26 h/semaine au lieu de 20 heures, avec un salaire qui tourne autour de 700 € (au lieu de 500 €). C’est beaucoup mieux que le RMI qui, lui, est à 385 €. Et ils apprécient !
Comme dit très justement Hélène Périvier (économiste à l’OFCE) dans l’Express du 27 juin 2005 : « si un RMIste ne travaille pas, ce n’est pas parce qu’il estime que l’emploi n’est pas assez rémunérateur, mais bien parce qu’il n’a pas trouvé d’emploi. ».
L’ACPM a rappelé ainsi son objectif : l’aide aux chômeurs par l’activité économique.... ce qui l’oblige à chercher du travail.
A noter aussi : l’organisation de deux sessions de formation (pour 12 personnes à chaque fois) dans le cadre de l’aide à domicile.
Ecrit le 20 décembre 2006
3000 euros pour l’ACPM
« Cela nous fait plaisir de vous aider dans votre action » a déclaré Jacqueline Perronneau (Créavenir) à l’ACPM , le vendredi 24 novembre 2006 en offrant un chèque de 3000 € et en garantissant un emprunt de 10 000 € à taux zéro.
Créavenir est une association qui dépend du Crédit Mutuel. Elle a une action « sociétale » d’une part en soutenant les créations d’entreprise (par des prêts d’honneur) et d’autre part en aidant les Plateformes d’initiative locale et les associations d’insertion, comme l’ACPM (actions pour les chômeurs du Pays de la Mée).
- ACPM et Creav
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L’ACPM , soutenue par Jacques DAVID (directeur du Crédit Mutuel à Châteaubriant) et par Albert CHARON (administrateur du Crédit Mutuel) est heureuse de la reconnaissance matérielle et financière de ses actions d’insertion qui s’effectuent par la mise à disposition de salariés en contrats individuels, et par l’organisation de chantiers d’insertion.
L’ACPM est toujours à la recherche de travaux (maçonnerie, environnement) et fournit des travaux de qualité comme on a pu en juger en visionnant le film présenté lors des Portes Ouvertes de l’association.
ACPM - 14 rue des Vauzelles .... 44110 Châteaubriant ... 02 40 28 09 70
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