Ecrit le 23 avril 2008
Forces et faiblesses du Pays de Ch ?teaubriant
Il y a un ?cueil majeur ? ?viter sur le Pays de Ch ?teaubriant : croire que seuls les ?lus municipaux sont capables de r ?fl ?chir et de proposer quelque chose. Pour ?viter cette difficult ?, le Conseil de d ?veloppement rassemble, lors de r ?unions r ?guli ?res, des repr ?sentants de la « soci ?t ? civile » : associations, entrepreneurs, syndicats, et ?lus. Pour y participer, aucune ?lection n’est exig ?e : il faut seulement avoir l’envie de partager des id ?es !
Le r ?le du Conseil de d ?veloppement est reconnu par le Conseil G ?n ?ral et le Conseil R ?gional qui requi ?rent son avis lors de la mise en œuvre des Contrats de Territoire.
De m ?me, par le biais des Fonds Europ ?ens Leader, le Conseil de d ?veloppement donne son avis sur les projets pr ?sent ?s par diff ?rents acteurs locaux (communes, associations et autres).
Avis donc aux personnes qui souhaitent participer ? ses travaux ! Prendre contact au 02 40 28 36 64.
Leader encore plus ?
Gr ?ce au Conseil de d ?veloppement, qui a pos ? la candidature du « pays », la r ?gion de Ch ?teaubriant a pu b ?n ?ficier de fonds europ ?ens importants lors de programmes baptis ?s « Leader II » et « Leader + ». Un nouveau programme est en pr ?paration, pour lequel le Conseil de d ?veloppement et le Pays de Ch ?teaubriant ont pos ? leur candidature le 18 janvier 2008.
il y a 18 « pays » candidats, pour chacun 1,5 millions d’euros. Les deux-tiers seront retenus. Sera-ce le cas pour nous ?
La pr ?paration de la candidature a rassembl ? 72 personnes. Un diagnostic a ?t ? r ?alis ?. Nous en donnons ci-apr ?s les grandes lignes. Le d ?tail figure sur le site internet :
http://www.paysdechateaubriant.com
d ?mographie-Habitat
1- FORCES
– ? Une croissance d ?mographique observ ?e sur l’ensemble du territoire (+ 4000 habitants depuis 1999), de plus forte ampleur autour de l’axe routier Rennes / Nantes.
– ? Une arriv ?e significative de jeunes m ?nages.
– ? Des possibilit ?s de cr ?ation de logements encore importantes sur la partie Est du Pays.
2- FAIBLESSES
– ? Une population plut ?t ?g ?e (24 % de la population a plus de 60 ans contre 22% au plan r ?gional).
– ? De nouveaux habitants travaillant majo- ritairement hors du territoire.
– ? Une population aux revenus plus faibles que la moyenne r ?gionale.
– ? Une pression fonci ?re croissante, notamment sur la partie Sud.
– ? Un besoin d’organisation (logement, animation,) pour l’accueil des nouveaux salari ?s, notamment pour ceux en contrat de courte dur ?e.
Economie
1- FORCES
– ? Un secteur industriel moteur de l’ ?conomie locale avec 4 000 emplois (hors contrats int ?rimaires).
– Un d ?veloppement des zones d’activit ?s sur l’ensemble du territoire.
– Des cr ?ations de petites entreprises relativement nombreuses (278 cr ?ations ou reprises en 2006).
– Une dynamique de fili ?re environnementale sur le Pays gr ?ce, notamment, au projet de technop ?le de l’environnement.
– Un secteur agricole fort (14 % des emplois contre 7 % au plan r ?gional) avec une tendance r ?cente au d ?veloppement d’activit ?s ? valeur ajout ?e (circuits courts, activit ?s agritouristiques).
2- FAIBLESSES
– ? Un faible taux de ch ?mage (6,5 % ? fin juin 2007) qui laisse pr ?sager un accroissement des difficult ?s de recrutement, en particulier dans le b ?timent et l’industrie.
– ? Un recours important aux contrats int ?rimaires.
– ? Un outil de formation peu d ?velopp ? qui ne r ?pond que partiellement ? ces besoins de recrutement.
– ? Un manque de salari ?s dipl ?m ?s, de cadres et une certaine fuite des jeunes.
– ? Un manque de mise en r ?seau entre entreprises et absence de lien avec des p ?les de recherche/d ?veloppement.
– ? Des questionnements sur la transmission / reprise des entreprises, en particulier artisanales (plus de la moiti ?).
– .. Une forte pression sur le foncier agricole.
Sant ?, culture, associations, tourisme , environnement : la Lettre du Conseil de d ?veloppement (avril 2008) analyse tour ? tour les forces et faiblesses dans ces domaines. Elle a ?t ? pr ?sent ?e ? la presse par MM. Favry (pr ?sident) et Lionel Magnin (Directeur) et diffus ?e ? plus d e1000 exemplaires. On peut la t ?l ?charger sur le site http://www.paysdechateaubriant.com
Ce diagnostic a servi ? l’ ?laboration du « Plan de d ?veloppement »
Plan de d ?veloppement 2007-2013Le plan de d ?veloppement du Pays pour l’innovation, la sant ? et la qualit ? de vie figure sur le site du Pays de Ch ?teaubriant : il comporte trois grands volets :
Cela para ?t tr ?s th ?orique comme cela et un peu « pompeux » mais ce n’est qu’un cadre dans lequel les porteurs de projets pourront inscrire leurs id ?es et obtenir un financement. On peut le trouver un peu plus d ?taill ? ici : texte |
Logements temporaires
Le coll ?ge des entrepreneurs du Conseil de d ?veloppement a souhait ?, fin 2006, aborder la question des logements temporaires avec la Chambre de m ?tiers de Loire-Atlantique.
En effet il existe dans le « pays » deux foyers de jeunes travailleurs, mais le nombre de places ne permet pas de r ?pondre rapidement aux besoins qui se manifestent (par exemple pour un stage d’une semaine). Et les h ?tels, dans ce cas, sont trop chers. Les besoins en logements temporaires int ?ressent la commission « comp ?titivit ? et d ?veloppement ?conomique ». Celle-ci souhaite proposer des pistes d’action aux ?lus :
– Des logements temporaires pour des salari ?s venant de l’ext ?rieur du territoire sur des contrats de courte dur ?e ou en p ?riode d’essai..
– Plateforme logements, outil du marketing territorial
– Analyse de l’offre existante de logements d’urgence pour un public en difficult ?.
Cette d ?marche constitue ?galement une premi ?re approche concr ?te de la r ?flexion globale sur la pr ?carit ? engag ?e en fin d’ann ?e 2007 par le Conseil de d ?veloppement.
Garde d’enfants
Un groupe « femmes », sous la pr ?sidence de Mich ?le Cochet, maire du petit Auvern ?, a ?t ? cr ?? au Conseil de d ?veloppement dans l’objectif de favoriser l’insertion sociale et professionnelle des femmes.
Or, concilier emploi et famille n’est pas toujours ais ? pour les femmes dans un contexte o ? le nombre de familles monoparentales augmente et o ? de plus en plus d’emplois n ?cessitent une flexibilit ? en mati ?re d’horaires de travail.
c’est pourquoi le groupe r ?fl ?chit sur les modes de garde des enfants, aussi bien pour des cr ?ches d’entreprise que pour des horaires atypiques. .
