Ecrit le 24 juin 2015
Travailler en tournante
Les salari ?s de Kuhn Huard se sont mis en gr ?ve. Pourquoi un conflit dans une entreprise qui « ?marche ? » et fait la renomm ?e de Ch ?teaubriant ?? ’’Depuis des ann ?es, ? l’atelier de fabrication, chaque ouvrier travaille soit le matin (5h40), soit l’apr ?s-midi (13h). La direction souhaite que l’on travaille en tournante, c’est ? dire des fois le matin, des fois le soir’’. En compensation, les salari ?s demandent une prime d’ ?quipe.
« ?Il faudrait ?couter des salari ?s et non les ministres Macron ou Rebsamen ? » dit l’union locale CGT « ?qui mettra tout .en œuvre pour obtenir la satisfaction des revendications des salari ?s ? » ?.
Ecrit le 01 juillet 2015
On parle depuis peu d’une petite reprise en mati ?re de situation ?conomique, mais le ch ?mage poursuit sa progression. La col ?re des salari ?s progresse aussi ...
Kuhn un malaise et 55 ?
Jeudi 18 juin, un bon nombre de salari ?s se sont mis en gr ?ve ? l’usine Kuhn-Huard de Ch ?teaubriant, en raison des modifi-cations des horaires de travail. Le vendredi matin la direction a convoqu ? les organisations syndicales CGT et CFDT proposant une prime de 45 ? brut, refus ?e par les salari ?s. Lundi 22 juin, ? 8 h le matin, ils ont poursuivi la gr ?ve. Le WE aurait-il permis de r ?fl ?chir ?? La direction a propos ? une prime de panier de 7.01 ? soit une prime de 55 ? nets. Un vote ? bulletins secrets a donn ? 127 voix pour et 47 contre. Donc reprise du travail dans l’apr ?s midi. La CGT a signal ? aussi un ras le bol des salari ?s suite ? des pressions et plus de productivit ?. « ?La direction nous a ?cout ?s et a reconnu que, si 170 salari ?s se mettent en gr ?ve, c’est qu’il y a un malaise. Les salari ?s nous ont remerci ?s de cette d ?marche et la CGT sera toujours ? l’ ?coute des salari ?s ? » (communiqu ? CGT).
c’est quoi ce malaise ??
Pourquoi les salari ?s de production se sont-ils f ?ch ?s et mis en gr ?ve ?? La question des horaires a ?t ? un d ?tonateur. Il faut savoir que la majorit ? des ouvriers de production sont en ?quipe soit du matin, soit d’apr ?s-midi et quelques postes de nuit. Depuis toujours, contraire-ment ? la plupart des entreprises, les ?quipes ne tournent pas en 2x7 ou 3x7 h. Les salari ?s choisissent leur ?quipe suivant leur pr ?f ?rence ou en fonction de leur vie familiale. Cela a ?t ? rompu il y a quelques ann ?es quand le montage a ?t ? amen ? ? faire ?quipe. Une partie des salari ?s ne pouvaient choisir l’ ?quipe qu’ils souhaitaient parce qu’elles n’auraient pas ?t ? ?quilibr ?es et certains nouveaux embauch ?s ne voulaient pas d’une ?quipe fixe. La direction a donc impos ? de tourner tout en laissant les autres ateliers en postes fixes.
Aujourd’hui elle a voulu l’imposer ? toute l’entreprise. Ceux qui ont toujours fait le m ?me horaire et organis ? leur vie en fonction sont m ?contents, ce qui se comprend. d’autant que c’est meilleur pour la sant ? de ne pas changer de rythme constamment.
Derri ?re ?a, il y a un malaise d ? au « ?management ? » qui n’est pas du tout participatif ?! Avant, comme dans pas mal d’entreprises, les responsables d’ateliers ?taient issus du « ?s ?rail ? ». Ils avaient gravi les ?chelons (m ?me si certains ?taient parfois pistonn ?s) et connaissaient l’entreprise, le produit et les hommes. Depuis ces derni ?res ann ?es, on a remplac ? ces encadrants, partis ? la retraite, par des jeunes ou moins jeunes sortis du m ?me moule et surtout format ?s ? la gestion avec tableurs, graphiques et courbes mais qui ne connaissent rien au produit et ? la gestion des relations humaines. Ils seraient bien incapables de faire ce que font les ouvriers et de leur montrer comment travailler ?! Quand on ajoute ? ?a des m ?thodes d’organisation souvent calqu ?es sur celles des Japonais et plaqu ?es sur la culture fran ?aise, on arrive ? des d ?gradations des conditions de travail et le sentiment qu’on se fout de votre gueule ?!
Le conflit a ?t ? r ?gl ? par une prime ? : cela ne change rien sur la question de d ?part et les rancœurs existent. Mais les salari ?s ont prouv ? que, quand on se f ?che collectivement, on peut obtenir quelque chose. ...GYL
