Ecrit le 22 mai 2019
Mais ne pas faire n’importe quoi
La commune de La Meilleraye cherche ? se dynamiser. Parmi les id ?es ? : construire une structure d’accueil permettant aux personnes ?g ?es de vieillir ? proximit ?. Bonne id ?e, mais attention
La commune a sign ? avec Ages & vie. Mais Age & vie Habitat est d ?tenue ? 70 % par le groupe Korian qui a fait la Une de la presse ? l’occasion de la mort de 5 personnes dans un Ephad ? la Ch ?neraie en Haute Garonne d ?but avril 2019. Personnel insuffisant et d ?sempar ?, tarifs ?lev ?s, seniors livr ?s ? eux-m ?mes et rationn ?s... le groupe Korian, affiche pourtant des b ?n ?fices record. En 2016, il avait d ?j ?? doubl ? les dividendes vers ?s ? ses actionnaires, en l’espace de cinq ans.
Il y a quelques mois, Korian faisait l’objet d’une enqu ?te de l’ ?mission « Pi ?ces ? conviction », au cours de laquelle il avait refus ? d’ouvrir les portes de ses ?tablissements aux journalistes. Apr ?s sa diffusion, le groupe a port ? plainte pour diffamation. L’enqu ?te r ?v ?lait des ?l ?ments troubles dans la gestion de ses maisons de retraite ? but lucratif. D’abord dans un ?tablissement sur les bords de Marne, Le Jardin de Neptune, qui accueille 78 r ?sidents. Les tarifs ? : entre 111,5 et 139,5 euros la journ ?e, un suppl ?ment tranquillit ? de 119 euros mensuels pour laver le linge. Soit un h ?bergement compris entre 3 ?464 et 4 ?443 euros par mois, deux fois plus ?lev ? que les tarifs moyens des maisons de retraite en France.
l’ann ?e derni ?re, un reportage ? charge d’Envoy ? Sp ?cial sur France 2 avait fortement ?corn ? l’image du groupe Korian, ainsi que celle du num ?ro deux du secteur, le groupe Op ?a. A l’aide de t ?moignages de proches de pensionnaires et de membres du personnel des ?tablissements, l’ ?mission accusait en outre les deux groupes de s’engager dans une « ?course au profit mettant en danger la vie des r ?sidents ? », pointant du doigt notamment de nombreuses restrictions budg ?taires et l’optimisation du co ?t des repas.
La direction g ?n ?rale des ?tablissements, cit ?e dans l’enqu ?te, imposait en outre un budget quotidien de 4,22 euros par r ?sident pour la nourriture. Par ailleurs, l’Inspection g ?n ?rale des affaires sociales (IGAS) avait d ?j ?? port ? quelques soup ?ons sur le groupe Korian, ? la suite d’une ?pid ?mie mortelle de grippe survenue dans un Ehpad de Lyon ? la fin de l’ann ?e 2016.
Sur les maisons de retraite, voir la vid ?o ? :
Ind ?cent
Ces trois derni ?res ann ?es, les mouvements de fusion et d’acquisition se sont acc ?l ?r ?s dans le secteur priv ? commercial avec l’ ?mergence de trois mastodontes europ ?ens de l’h ?bergement pour personnes ?g ?es ? : Korian, Orp ?a et Domusvi. Soit 50 194 lits pour Korian seul. Des groupes dont le si ?ge est fran ?ais mais qui ont acquis d’autres groupes en Europe et ailleurs. Avec un taux de rentabilit ? de 4,40 %, l’investissement s’av ?re particuli ?rement int ?ressant. Plus, de fait, qu’un centre commercial, au taux de rentabilit ? de 4,25 %. A long terme, l’approche capitalistique et immobili ?re de la r ?sidence pour personnes ?g ?es n’est pas sans cons ?quences. Comment concilier la n ?cessit ? des personnes ?g ?es ? se loger et l’exigence de rentabilit ? immobili ?re d’un actionnaire ??
En 2016, Korian-Medica a vers ? aux deux personnes ayant successivement occup ? la fonction de principal dirigeant op ?rationnel une somme totale de 1 ?255 ?000 ? au titre de leur r ?mun ?ration. En supposant que leurs salaires soient ?gaux, cela fait 627 500 ? pour chacun, soit 52 200 ? par mois. c’est pas mal ?!
Pendant pr ?s de trois ans, Jean Arcelin a dirig ? un Ehpad dans le sud de la France, avant de renoncer. Il publie son t ?moignage dans « Tu verras maman, tu seras bien » (ed. XO). Il dit ? : « ?J’ai travaill ? dans un grand groupe automobile et je suis arriv ? dans un grand groupe d’Ehpad commerciaux. Je pensais donc que les grands groupes avaient de grands moyens. Eh bien non, moi j’ ?tais dans un EHPAD qui faisait de l’essorage financier ? »
et il ajoute « ? Il y a une apparence d’ ?thique. Il y a des valeurs affich ?es : des brochures avec les valeurs de notre groupe »la bienveillance, etc.« . Et en fait, ces valeurs sont int ?ressantes quand elles sont incarn ?es. Il y a un vernis pour faire bien, pour attirer les actionnaires, les clients, les familles, mais au fond il n’y a pas d’incarnation dans des moyens. Moi, il me manquait deux aides-soignants. Ma direction r ?gionale me disait : »vous avez une dotation en aides-soignants merdique« . Je lui ai dit : »alors, aidez-moi ! Donnez-moi deux aides-soignants en plus« . Et bien non. Je devais d ?gager 600 000 ? net de r ?sultat avant imp ?t, basta. Si j’engage deux aides-soignantes, cela ne fait pas 600 mais 500. Je sors du ratio de 15% de r ?sultat net sur chiffre d’affaire, donc cela ne passe pas. Tu te d ?brouilles avec le nombre d’aides-soignants que tu as ? ».?
